谈印后装订设备维护和设备管理制度

 【上海印刷网 www.weiqi-print.com】近几年装订工序逐步走机械化、自动化。据笔者了解,全国各大中院校还没有专门设置装订机械专业,员工都是一边工作一边学习,积累经验。因此,在引进装订设备的同时必需正视技术人才的培养,加强在岗职员的技术培训。

  设备的维护 、维修虽不产生直接的经济效益,但对延长设备的使用寿命,充分施展设备的潜力有着不可忽视的作用。例如,本厂ZYH670A折页机本来已到了报废的年限,但通过维护修理现在仍能正常使用,处理措施如下:

   (1)拆卸所有折辊加工磨圆,使其在调整间隙时达到要求。

   (2)检查、调整折页辊滚动齿轮间隙,检查轴承有无损坏。

   (3)检查各连接部件的键、销有无松动和损坏,并更换损坏零件。

   (4)对全机做系统的维修后要清洗油路、气路,更换润滑油等。

   经修理后,设备寿命可延长3~5年。而当时假如用设备以旧换新需要人民币约1.5万元,而本厂只花2000多元就将机器的精度和各项功能全部恢复。

   又如本厂1998年购买的BBY40/5型圆盘包本机,使用到2002年,各部件磨损严峻,包书达不到质量要求。于是对所有松动的键、销重新加工,重新更换磨损的铜套,对松动的齿轮重新调整。从拆卸、加工零部件到重新安装使用,总共花费不到2000元人民币,节省了大量的经费。

   做好技术人才的培训

   近几年装订工序逐步走机械化、自动化。据笔者了解,全国各大中院校还没有专门设置装订机械专业,员工都是一边工作一边学习,积累经验。因此,在引进装订设备的同时必需正视技术人才的培养,加强在岗职员的技术培训。培训内容可分为两个方面:一方面是技术维护所要求的相关技术理论;另一方面是针对设备控制系统的原理分析、详细器件功能及检测维护的技术培训。另外,还应特别正视技术职员在机器实际安装及运行的现场培训,最好要求设备供给商能够对本厂的技术和维修职员进行两次现场培训,对该设备如何维护保养和轻易泛起的题目做具体的讲解。

   正视经验积累和相互交流

   机器泛起故障而停机时,维修职员必需在尽可能短的时间内判定出故障的发生部位及类型(电气故障仍是机械故障),查找出故障原因和故障源,进而更换相应的故障元器件,排除故障。因此,维修职员必需了解设备各部门的机械结构、电气控制原理、控制器件模块的结构及工作原理等,通过实际的维修工作经验,纯熟地把握各种故障现象的判定及检测方法。同时,维修职员应多讨论和交流,以进步其整体技术水平。

   建立设备档案

   设备从签订购买合同起,就要着手建立设备档案,将购买合同、技术资料、机器使用仿单、验收单和相关图纸收入档案中。并在设备使用过程中随时将设备泛起的故障现象、产生原因、排除办法以及平时保养过程中所发现的故障隐患等都具体地记实到设备档案中,这样对设备的状态就会有一个较全面的了解,有利于判断故障产生的周期及泛起的类型,及早预备好备件。还应建立备件库,由专人负责治理,并及时补充,确保修理用备件能及时供应。

  建立设备维护保养轨制

   装订设备也应建立一个公道的设备维护保养轨制和以预防为主的设备治理体系,使设备处于良好的运行状态。

   (1)建立设备治理轨制。建立厂部→设备科→装订车间→机台班组四级治理体系,保证各项轨制和措施的有效落实。

         (2)制定设备计划检验轨制。

   (3)制定设备三级保养制,使其具可操纵性。

   (4)加强设备保养知识和安全出产教育,使操纵职员真正理解,并能在详细保养时做到“三好”、“四会”。

 

  (5)制定设备安全操纵规程、日常清洁保养细则、润滑治理轨制等,使清洁和润滑工作做到定点、定质、定量、定时、定人。

  (6)建立科学公道的设备完好率考核办法,并与赏罚挂钩。

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